ITシステム発注者から見たプロジェクトマネジメント

（「業務要件とシステム要件」をまだ読まれていない方は、先にそちらからお読みください。）

プロジェクト成否を左右する大きな要因の一つにプロジェクトを運営するために必要な体制がきちんと整えられているかということがあります。



一般的と思われるプロジェクト体制を例として説明します。

この体制で、どういう検討をどういうメンバーで行い、決定をどこで行うかを決めていきます。
大事なのは、必要なメンバーがきちんと含まれているかです。

必要なメンバーが含まれていないと、一度決めたことが後になってひっくり返ってしまうことが発生してしまいます。



必要なメンバーが含まれているかどうかは、業務要件との比較をしてチェックすれば漏れにくくなると考えています。

個々の業務要件の検討は各担当者で行えばよいですが、より上位の業務要件に影響が出るような検討内容になった場合は、リーダーや幹部などを含めて検討していく必要があります。

また、業務要件をシステム要件に落とし込んでいくにあたり、複数の業務要件が絡み合ってくる場合はそれぞれの担当者を交えて検討していく必要がありますし、上位の業務要件に影響が出るようならリーダーや幹部間での調整が必要なこともあります。

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要件定義に必要な体制