ITシステム発注者から見たプロジェクトマネジメント

「前ページ（その2）」からの続きです。

前ページまでは、「業務要件」と「システム要件」をざっくりとした大きな箱で表していましたが、もちろん実際にはそれぞれの要件を詳細に定義していく必要があります。



この詳細化ですが、上図のようにレベル分けして考える必要があります。
可能な限りレベルを深くしていくことでより明確にすることができます。

「業務要件」と「システム要件」の両方のレベル分けができたら、個々の「業務要件」と「システム要件」を対応付けしていきます。
つまり、どの「業務要件」はどの「システム要件」で実現するかということです。

この対応付けは１対１とは限りません。
１つの「業務要件」を２つの「システム要件」で実現することもあるでしょうし、１つの「システム要件」で２つの「業務要件」を実現することもあり得ます。

詳細なレベルで「業務要件」と「システム要件」の対応付けができれば、この両者の溝はかなり埋められたと言えるでしょう。
つまり、「発注者」と「受注者」の溝も埋まり、プロジェクトの成功に一歩近づくということです。