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タグ検索でwbsは5件見つかりました。
プロジェクト計画書(PMBOK知識体系編)
プロジェクト計画書について、下記に示すPMBOKにおける知識管理体系（プロセスの「立ち上げ」、「実行」、「終結」は省略）を用いて説明します。 プロセスの「計画」がプロジェクトの目標・指標であるのに対して、「監視・管理」はその目標をどのようにして実施して達成するかという手順と考えれば、理解しやすいかと思います。 例えば、「計画」で定めたスケジュールを守るために「監視・管理」で定めた進捗管理手順にて、プロジェクトを遂行していくという感じです。 &ref(https://image02.seesaawiki…
https://realitproject.memo.wiki/d/%a5%d7%a5%ed%a5%... - 2019年05月11日更新
課題管理
言うまでもないですが、プロジェクトを進めていくうえで発生する課題（QA、ToDo等含む）の管理は必須です。 レベルの差はあっても、どのプロジェクトでも何かしらの課題管理はされているでしょうから基本的なことは省略して、ポイントとなりそうなところだけ書きます。 課題を管理するための課題管理表のサンプルを以下に示します。 [[&ref(https://image01.seesaawiki.jp/r/o/realitproject-memo/dzsuXdvZ4Y.png)>https://image02.…
https://realitproject.memo.wiki/d/%b2%dd%c2%ea%b4%... - 2018年08月08日更新
作業項目管理(WBS)
プロジェクトを進めるにあたって、必要な作業の洗い出しは必須です。 必要な作業を洗い出した後に、想定作業量を見積り、スケジュールを組んでいきます。 作業の洗い出しが十分でないと、後から追加の作業が必要と判明して、その作業のリカバリに追われることになりかねません。 作業の洗い出しには、WBS（Work Breakdown Structure）を使うのが有効です。 サンプルを見たほうがイメージしやすいので以下に記載します。 （ただし、あくまでサンプルです。プロジェクトごとに事情が異なるため、そのままでは使…
https://realitproject.memo.wiki/d/%ba%ee%b6%c8%b9%... - 2018年07月29日更新
進捗管理
（「[[作業項目管理(WBS)]]」をまだ読まれていない方は、先にそちらからお読みください。） プロジェクトが順調に進んでいるかどうかの進捗管理はもちろん大事なのですが、発注者は受注者にまかせきりになっていることが多いです。 発注者は受注者からの「順調に進んでいます」という言葉を信じていたが、実態は遅れていて後々問題が発覚すると言うことはよくあります。 発注者は受注者任せにすることのないようにきちんと管理が必要です。 進捗管理は、WBSをベースに行います。 [[&ref(https://image…
https://realitproject.memo.wiki/d/%bf%ca%c4%bd%b4%... - 2018年07月29日更新
マスタスケジュール
（「[[作業項目管理(WBS)]]」をまだ読まれていない方は、先にそちらからお読みください。） 作業項目の洗い出し(WBS)と並行して、マスタスケジュールを作成します。 [[&ref(https://image02.seesaawiki.jp/r/o/realitproject-memo/ynOlvSZDYB.png)>https://image01.seesaawiki.jp/r/o/realitproject-memo/4DL2yV6eKo.png]] ※画像をクリックすると拡大されます。 …
https://realitproject.memo.wiki/d/%a5%de%a5%b9%a5%... - 2018年07月28日更新