ITシステムを外部の開発ベンダ等に委託して構築する際のプロジェクトマネジメントについて、発注者側/受注者側の両方の視点から、情報発信していきます。

タグ検索でスケジュール3件見つかりました。

プロジェクト計画書(PMBOK知識体系編)

かと思います。 例えば、「計画」で定めたスケジュールを守るために「監視・管理」で定めた進捗管理手順にて、プロジェクトを遂行していくという感じです。 &ref(https://image02.seesaawiki.jp/r/o/realitproject-memo/w0e5hhGgRk.png) ITシステムにおける一般的なプロジェクト計画書では、上記の赤枠(実線)で囲まれた部分が記載されています。 ただ、プロジェクトの「計画」をどのように実施していくかの手段については計画段階で定めておく必要がありま…

https://realitproject.memo.wiki/d/%a5%d7%a5%ed%a5%... - 2019年05月11日更新

発注者でできる進捗管理

受注者(開発ベンダー)より進捗は順調であると報告を受けていたのに、納期直前になって「すみません、納期に間に合いそうにありません」と言われてしまったらどうしましょう。システム稼働に合わせて業務の準備をしていた発注者側からすると大問題です。このような事態はあってはならないことですが、残念ながら少なからずこういうトラブルの話は見聞きします。 なぜこういうことが起きてしまうのでしょう?もちろん、一番の原因は発注者と受注者のコミュニケーションが取れていないことです。「はい、でました。コミュニケーション」と言われる…

https://realitproject.memo.wiki/d/%c8%af%c3%ed%bc%... - 2019年04月02日更新

マスタスケジュール

目の洗い出し(WBS)と並行して、マスタスケジュールを作成します。 [[&ref(https://image02.seesaawiki.jp/r/o/realitproject-memo/ynOlvSZDYB.png)>https://image01.seesaawiki.jp/r/o/realitproject-memo/4DL2yV6eKo.png]] ※画像をクリックすると拡大されます。 ※本スケジュールはあくまでサンプルです。プロジェクトによって必要な作業項目も各作業期間も異なります。 …

https://realitproject.memo.wiki/d/%a5%de%a5%b9%a5%... - 2018年07月28日更新

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